Pilotage de projets

Vos besoins

Visibilité globale des Solutions

Disposer d’une vision globale des projets depuis l’expression des besoins à la mise en service

  • Avoir une visibilité et une capacité d’anticipation sur le respect des objectifs de délais, de charges et de coûts quelques soient les entités internes ou externes impliquées
  • Mener les projets avec une vision organisationnelle et transverses aux différentes entités de la DSI et de ses partenaires.

Améliorer la tenue des engagements (Qualité, délais, coûts)

Satisfaire de plus en plus de besoins métiers dans des délais compatibles avec l’évolution rapide du marché. Respecter les contraintes économiques de plus en plus fortes, à travers une bonne maîtrise du budget et l’optimisation du coût des solutions

Améliorer la maîtrise des risques

Ajuster les coûts des efforts de planification et d’estimation de charges aux enjeux et des risques encourus

Améliorer la capacité à anticiper les risques et s’assurer de la conformité. Maîtriser les situations de crises liées à la complexité et aux variations de l’environnement des projets.

Conduite du changement

Garantir le ROI des projets grâce à une adhésion durable à travers une réelle conduite du changement.

 

Nos solutions

Mission d’assistance au pilotage de projets

Assistance à Maîtrise d’ouvrage et maîtrise d’œuvre de vos projets.

Assistance au pilotage de projets d’industrialisation :

Assistance au pilotage de projets complexes :

  • Projet d’harmonisation des pratiques informatiques suite à une réorganisation
  • Projet d’externalisation ou d’internalisation d’activités informatiques (Forfait de développement, TMA, TRA, Infogérance, off-shore …)
  • Projet de convergence de systèmes d’information dans le cadre de rapprochement d’entités …

Mise en place de méthodes et outils de Gestion de projets

  • Accompagnement à la définition de processus de planification et suivi d’activités et de projets.
  • Assistance à la définition de cycles de vie adaptés à vos besoins.
  • Mise en place des méthodes et outils d’estimation des charges et de planification.

Optimisation des pratiques de Gestion de projets

Vos objectifs, votre environnement et vos pratiques évoluent. Nous vous aidons à actualiser, optimiser et déployer vos méthodes et outils de gestion de projets :

  • Calibrer vos outils d’estimation des charges au regard de votre contexte
  • Proposer des solutions de capitalisation de vos expériences d’estimation
  • Restructurer les arborescences WBS, OBS et CBS pour maîtriser la synergie dans une organisation matricielle
  • Redéfinir les modèles des projets pour tenir compte de vos pratiques et besoins
  • Faire des recommandations pour optimiser l’affectation des ressources et la gestion des absences
  • Proposer des reporting pratiques et fiables permettant des analyses prédictives
  • Proposer et piloter un plan d’action permettent d’assurer la conduite du changement

Evaluation des pratiques de gestion de projets

Vous souhaitez vérifier l’efficacité de vos processus liés au Management de projets. Nous réalisons des évaluations basées sur les référentiels de bonnes pratiques (COBIT, ITIL, PMBOK …) vous permettant d’identifier les facteurs et indicateurs clés de performance et recadrer les actions d’amélioration.

 

Nos atouts

Notre équipe est constituée de Consultants Senior et Directeurs de projets expérimentés en pilotage de projets complexes et en conduite du changement.

Avec notre démarche simple, pratique et personnalisée à votre contexte, vous profitez pleinement de nos retours d’expériences en management de projets complexes.

Nous avons acquis et développé un réel savoir-faire en industrialisation de processus de Management de projets et de mise en place de méthodes et outillage de gestion de portefeuille de projets (Clarity, OPX, …), de planification (Niku, MS Project …) et d’estimation des charges (Point de fonction, COCOMO, COSTAR, ...).

Pilotage de projets

 

Cas pratiques Cas pratiques