Vos besoins

Prendre les bonnes décisions et engager des efforts adéquats d’amélioration face un Challenge important :

• Amélioration de la Gouvernance des Systèmes d’Information :
  • Industrialisation du développement informatique
  • Industrialisation de la qualification du système d’information
  • Industrialisation de production informatique
• Objectif d’Excellence opérationnelle :
  • Définition et contractualisation de conventions de services métiers et informatiques
  • Définition et mise en place de mesure de la qualité de service
  • Définition et pilotage de plan d’amélioration
• Pilotage de projets complexes :
  • Harmonisation des pratiques informatiques suite à une réorganisation
  • Conduite de projet d’externalisation ou d’internalisation d’activités informatiques
  • Convergence de systèmes d’information dans le cadre de rapprochement d’entités …

Nos solutions

La démarche proposée se déroule en 5 étapes clés

1. Entretien de cadrage de mission
2. Entretiens auprès d’un nombre restreint d’interlocuteurs concernés
3. Etude des éléments disponibles concernant les axes de réflexion
4. Rédaction de synthèse d’étude préalable et d’organisation du projet
5. Présentation de la solution proposée pour validation et lancement

Le résultat final de la mission est un projet d’industrialisation clairement défini (objectifs, périmètre) et organisé (moyens, acteurs, rôles, instances, communication, suivi).

Le livrable de la mission est un document de synthèse d’étude préalable et d’organisation du projet qui comprend notamment :

• Un synoptique du niveau de maturité sur chacun des axes de réflexion
• Une vision globale du Projet d’amélioration :
  • Cible, moyens, acteurs, rôles, instances, communication, suivi
  • Difficultés, risques, facteurs de succès
  • Stratégie de conduite du changement
• Une feuille de route par chantier d’industrialisation

Nos atouts

Avec notre démarche simple, pratique et personnalisée à votre contexte, vous évitez les «effets tunnel» et les «histoires sans fin».

Vous profitez pleinement de nos retours d’expériences en industrialisation de processus ainsi que de notre savoir-faire en conduite du changement.

Notre approche s’appuie sur des bonnes pratiques reconnues (COBIT, CMMi, ITIL …). Nous avons mis au point des raccourcis permettant de proposer à nos Clients une étude rapide et un plan d’amélioration pragmatique et économique.

A travers notre offre d’optimisation des plans d’amélioration, nous avons développé un savoir-faire spécifique pour obtenir une réelle mobilisation sur des évolutions plus facile à comprendre (visibilité), à engager (budget) et à franchir (efforts).

Nous avons mis au point des techniques permettant d’amplifier les résultats des chantiers sur les projets majeurs et de quantifier les ROI ainsi dégagés.